ΚΟΝΙΔΑΡΗΣ «DMO για την Κεφαλονιά: Η φωνή των πολιτών στο κέντρο του τουριστικού σχεδιασμού»

Μια μεταδιδακτορική έρευνα του Ιονίου Πανεπιστημίου ανοίγει τον διάλογο για τον Οργανισμό Διαχείρισης Προορισμού και καλεί τους πολίτες να συμμετέχουν ενεργά.

Το βήμα του πολίτη στον τουρισμό της Κεφαλονιάς

Στην εκπομπή «Το βήμα του πολίτη» με τον δημοσιογράφο Σάκη Βούτο, στον Ionian Galaxy 90.8 και στο vootospress.gr, φιλοξενήθηκε ο Δρ. Άγης Κονιδάρης από το Ιόνιο Πανεπιστήμιο. Αφορμή, ένα ερωτηματολόγιο που «τρέχει» αυτές τις ημέρες και αφορά τον τουρισμό της Κεφαλονιάς και την ανάγκη ίδρυσης ενός DMO (Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού).

Ο Δρ. Κονιδάρης, τον οποίο ο Σάκης Βούτος γνωρίζει ως «άνθρωπο που δίνει τη ζωή του για το Ιόνιο Πανεπιστήμιο», εξήγησε τον σκοπό της έρευνας και το γιατί είναι σημαντικό να συμμετέχουν όσο το δυνατόν περισσότεροι πολίτες και επαγγελματίες.

Τι είναι το ερωτηματολόγιο και ποιος είναι ο στόχος του

Το ερωτηματολόγιο πραγματοποιείται στο πλαίσιο μεταδιδακτορικής έρευνας και έχει ως στόχο:

• να καταγράψει πώς βλέπουν οι κάτοικοι και οι επαγγελματίες τον τουρισμό στο νησί,

• να συλλέξει προτάσεις βελτίωσης του τουριστικού προϊόντος,

• να αναδείξει την αναγκαιότητα ίδρυσης DMO στην Κεφαλονιά.

Όπως τόνισε ο δρ. Κονιδάρης, ο τουρισμός είναι ο βασικός πυλώνας της τοπικής οικονομίας και όλοι έχουν άποψη, εμπειρία και προτάσεις. Το ερωτηματολόγιο δίνει τη δυνατότητα αυτές οι προτάσεις να συγκεντρωθούν, να αναλυθούν και να αποτελέσουν συγκεκριμένο εργαλείο σχεδιασμού.

Ιδιαίτερα σημαντικό είναι και το ερώτημα που αφορά τη συμμετοχή των πολιτών σε διαβουλεύσεις και ενημερώσεις. Μέχρι τώρα, μεγάλο ποσοστό των συμμετεχόντων δηλώνει ότι θέλει να συμμετέχει ενεργά σε αυτή την προσπάθεια.

Τι είναι ο DMO (Οργανισμός Διαχείρισης Προορισμού)

Ο Δρ. Κονιδάρης διευκρίνισε ότι ο DMO δεν είναι ακόμη μία απλή «τουριστική επιτροπή», αλλά:

• Ένας οργανισμός/εταιρεία δημοσίου συμφέροντος, με νομική βάση, που θα έχει:

  • στρατηγικό σχεδιασμό,

  • δυνατότητα υλοποίησης δράσεων,

  • οικονομικό προγραμματισμό, απολογισμούς και έλεγχο.

• Φορέας συνεργασίας όλων των εμπλεκόμενων: Δήμων, επαγγελματιών, περιφέρειας, φορέων τουρισμού, πολιτιστικών συλλόγων κ.λπ.

• Όχι απλά εισηγητικό όργανο, αλλά εργαλείο πραγματικής διαχείρισης του προορισμού.

Σύμφωνα με τον Δρ. Κονιδάρη, η δημιουργία DMO είναι διεθνής πρακτική, ήδη εφαρμοσμένη σε μεγάλες πόλεις και νησιά ανά τον κόσμο. Ο ίδιος επιμένει πως χρειάζεται DMO σε επίπεδο Κεφαλονιάς (ιδανικά μαζί με την Ιθάκη), ακόμη κι αν παράλληλα δημιουργηθεί και ένας περιφερειακός οργανισμός.

Πρόσωπα, θητείες και αποπολιτικοποίηση

Ένα βασικό ζήτημα που τέθηκε είναι το πώς θα στελεχωθεί ο DMO και αν οι εκάστοτε δημοτικές αρχές θα μπορούν να αλλάζουν πρόσωπα κάθε φορά που αλλάζει η διοίκηση.

Ο δρ. Κονιδάρης τόνισε ότι:

• τα πρόσωπα πρέπει να είναι γνώστες του τουρισμού, με εμπειρία και όραμα,

• να ορίζονται με συγκεκριμένες θητείες,

• να κρίνονται εκ του αποτελέσματος, με βάση στόχους που έχουν τεθεί,

• και να μην αλλάζουν κάθε φορά που αλλάζει η δημοτική αρχή ή η κυβέρνηση.

Η λειτουργία του οργανισμού πρέπει να είναι όσο γίνεται ανεξάρτητη από κομματικές σκοπιμότητες, με μοναδικό κριτήριο το συμφέρον του προορισμού.

Τουρισμός: αριθμοί, ποιότητα και αντοχή του νησιού

Στη συζήτηση αναφέρθηκαν τα τελευταία στοιχεία για τον τουρισμό, όπως:

• η μείωση των Βρετανών τουριστών κατά περίπου 10.000 άτομα,

• η αύξηση άλλων αγορών,

• αλλά και η γενική εικόνα των εσόδων.

Ο Δρ. Κονιδάρης έθεσε το κρίσιμο ερώτημα:
«Τι προτιμούμε; Περισσότερους τουρίστες με λιγότερο έσοδο ή λιγότερους τουρίστες με μεγαλύτερο έσοδο και καλύτερη ποιότητα;»

Η απάντηση που συμφώνησαν με τον Σάκη Βούτο είναι ξεκάθαρη:
λιγότεροι, αλλά ποιοτικότεροι και με υψηλότερο εισόδημα, με παράλληλη αναβάθμιση των υπηρεσιών.

Ο τουρισμός δεν είναι μόνο νούμερα. Πρέπει να εξετάζονται:

• η αντοχή των υποδομών,

• η ικανοποίηση των επισκεπτών,

• η ποιότητα ζωής των κατοίκων,

• η προστασία του φυσικού και πολιτιστικού πλούτου.

Τα «κακώς κείμενα» που εκθέτουν το νησί

Ο Σάκης Βούτος, με την εμπειρία του από την καθημερινή επαφή με πολίτες και επαγγελματίες, ανέδειξε συγκεκριμένα προβλήματα:

• Έλλειψη φωτισμού σε κομβικά σημεία (π.χ. διασταύρωση Σκάλας–Πόρου), με κίνδυνο για τους οδηγούς και τους επισκέπτες.

• Ελλιπής σήμανση προς βασικούς προορισμούς (π.χ. Κουνόπετρα).

• Επικίνδυνα οδικά σημεία με θανατηφόρα ατυχήματα, όπου δεν έχουν ακόμη τοποθετηθεί μπάρες.

• Αξιοθέατα χωρίς σωστή λειτουργία και συντήρηση, όπως:

  • τα κάστρα του νησιού,

  • η Μελισσάνη και η διαχείριση της αναμονής,

  • οι καταβόθρες με τον μύλο να μη λειτουργεί,

  • πολιτιστικά μνημεία σε εκκρεμότητα λόγω γραφειοκρατίας.

• Υψηλές τιμές σε σχέση με άλλους προορισμούς (π.χ. Κατάκολο), που κάνουν τους τουρίστες διστακτικούς στις αγορές τους.

• Γραφειοκρατικά εμπόδια στις επενδύσεις (δασαρχεία, κτηματολόγιο κ.λπ.), που οδηγούν επενδυτές σε άλλα νησιά.

Όπως ειπώθηκε χαρακτηριστικά, «η λεπτομέρεια μετράει» και αυτά τα ζητήματα επηρεάζουν άμεσα την εικόνα του νησιού, όσο όμορφο κι αν είναι.

Ο ρόλος του DMO σε όλα αυτά

Ο Δρ. Κονιδάρης υπογράμμισε ότι ο DMO:

• δεν θα λύσει μαγικά όλα τα προβλήματα, ούτε θα προσπεράσει την ανάγκη για άδειες και θεσμικές διαδικασίες.

• Μπορεί όμως:

  • να λειτουργήσει ως συντονιστής,

  • να θέτει προτεραιότητες,

  • να αναζητά χρηματοδοτήσεις,

  • να οργανώνει παρατηρητήριο τουρισμού (αφίξεις, αναχωρήσεις, λιμάνια, οδική κίνηση, δαπάνη επισκεπτών),

  • να ασκεί τεκμηριωμένη πίεση προς τα αρμόδια υπουργεία και φορείς.

Προϋπόθεση;
Καλή συνεργασία μεταξύ όλων: Δήμων, Περιφέρειας, Υπουργείων, επαγγελματιών, Πανεπιστημίου και κοινωνίας των πολιτών.

Ο τουρισμός μαζί με τη ζωή των κατοίκων

Στη συζήτηση τέθηκε και το θέμα της ζωντάνιας του νησιού όλο τον χρόνο:

• Δεν γίνεται η Κεφαλονιά να ζει μόνο 3 μήνες το καλοκαίρι και τους υπόλοιπους να μοιάζει «νεκρή».

• Χρειάζονται:

  • υποδομές και υπηρεσίες για τους μόνιμους κατοίκους (καφέ, εστίαση, πολιτισμός, δραστηριότητες),

  • κίνητρα για να παραμείνουν τα νέα παιδιά στο νησί,

  • αύξηση του μόνιμου πληθυσμού, όχι μόνο των αφίξεων.

Όπως ειπώθηκε, αν παραδώσουμε στα παιδιά μας ένα νησί βαλτωμένο, γεμάτο μιζέρια και γκρίνια, θα το εγκαταλείψουν. Στόχος είναι να παραδώσουμε ένα ενεργό, ζωντανό και εξελισσόμενο τόπο.

Κάλεσμα συμμετοχής στο ερωτηματολόγιο

Ο Δρ. Κονιδάρης κάλεσε όλους τους πολίτες και τους επαγγελματίες:

• να μπουν στο vootospress.gr,

• να βρουν το link του ερωτηματολογίου,

• και να το συμπληρώσουν από το κινητό ή τον υπολογιστή τους.

Το ερωτηματολόγιο είναι σύντομο, δίνει όμως χώρο για ελεύθερες προτάσεις, ώστε να καταγραφούν όλα όσα ο καθένας βλέπει στον τόπο του – από μια καμένη λάμπα μέχρι τη μεγάλη στρατηγική για τον τουρισμό.

Τα αποτελέσματα της έρευνας αναμένεται να είναι έτοιμα στο τέλος της χρονιάς ή στις αρχές της επόμενης και, όπως συμφώνησαν, θα παρουσιαστούν ξανά στην εκπομπή, ώστε η κοινωνία να ενημερωθεί και να τα αξιοποιήσει.

Ακούστε ολόκληρη τη συνέντευξη.

 

Ο Δρ. Άγης Κονιδάρης μιλά στον Σάκη Βούτο για το ερωτηματολόγιο του Ιονίου Πανεπιστημίου, την ανάγκη ίδρυσης Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού (DMO) και τα «κακώς κείμενα» που κρατούν την Κεφαλονιά πίσω.

Στην εκπομπή «Το βήμα του πολίτη» στον Ionian Galaxy 90.8 και ζωντανά στο vootospress.gr, ο δημοσιογράφος Σάκης Βούτος συζητά με τον Δρ. Άγη Κονιδάρη από το Ιόνιο Πανεπιστήμιο για το νέο ερωτηματολόγιο που τρέχει αυτή την περίοδο, την αναγκαιότητα ίδρυσης DMO στην Κεφαλονιά και το πώς πρέπει να σχεδιαστεί ο τουρισμός του νησιού για τα επόμενα χρόνια.

Ερ.: Κύριε Κονιδάρη, έχετε ξεκινήσει ένα ερωτηματολόγιο για τον τουρισμό. Τι ακριβώς είναι και ποιος είναι ο σκοπός του;

Απ.: Το ερωτηματολόγιο πραγματοποιείται στο πλαίσιο μιας μεταδιδακτορικής έρευνας του Ιονίου Πανεπιστημίου. Στόχος μας είναι να αναδείξουμε την αναγκαιότητα ίδρυσης ενός DMO – ενός Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού – για την Κεφαλονιά. Ζητάμε από τους πολίτες και τους επαγγελματίες να μας πουν πώς βλέπουν τον τουρισμό στο νησί, τι τους προβληματίζει και κυρίως τι προτάσεις έχουν για τη βελτίωση του τουριστικού προϊόντος. Ο τουρισμός είναι η βασική οικονομική δραστηριότητα του νησιού και ο καθένας έχει άποψη και εμπειρία που αξίζει να καταγραφεί και να αναλυθεί.

Ερ.: Γιατί είναι τόσο σημαντικές οι προτάσεις του κόσμου; Συνήθως οι μελέτες μένουν στα χαρτιά…

Απ.: Εδώ δεν μιλάμε για μια θεωρητική άσκηση. Το ερωτηματολόγιο θέλει να «ακούσει» την κοινωνία: επαγγελματίες, κατοίκους, ανθρώπους που ζουν τον τουρισμό καθημερινά. Οι ελεύθερες απαντήσεις που συγκεντρώνουμε – από μια καμένη λάμπα έως την έλλειψη στρατηγικής – θα αναλυθούν συνολικά και θα μετατραπούν σε συγκεκριμένες προτάσεις. Αυτές μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως εργαλείο πίεσης και τεκμηρίωσης προς Δήμους, Περιφέρεια και Υπουργεία, αλλά και προς τον υπό ίδρυση DMO.

Ερ.: Πάμε στο DMO. Τι είναι στην πράξη ένας Οργανισμός Διαχείρισης Προορισμού; Μια ακόμα επιτροπή;

Απ.: Όχι, δεν είναι άλλη μια τουριστική επιτροπή. Ο DMO, όπως εφαρμόζεται διεθνώς, είναι ένας οργανισμός – στην ουσία μια εταιρεία δημοσίου συμφέροντος – που:

• σχεδιάζει τη στρατηγική του προορισμού,

• συντονίζει όλους τους εμπλεκόμενους φορείς,

• και έχει τη δυνατότητα να υλοποιεί δράσεις, όχι μόνο να εισηγείται.

Θα έχει προϋπολογισμό, απολογισμούς, οικονομικό έλεγχο και επαγγελματική στελέχωση. Είναι ένα εργαλείο συνολικής διαχείρισης του προορισμού, όχι ένα άτυπο όργανο που απλώς συζητά.

Ερ.: Ποιοι πρέπει να συμμετέχουν σε αυτόν τον οργανισμό και με ποιο κριτήριο; Φοβάται ο κόσμος ότι θα γίνει πάλι κομματικό…

Απ.: Τα πρόσωπα είναι κρίσιμα. Πρέπει να επιλεγούν άνθρωποι με γνώση και εμπειρία στον τουρισμό, όχι απλώς «πολιτικά πρόσωπα». Χρειάζονται συγκεκριμένες θητείες, στόχοι και αξιολόγηση εκ του αποτελέσματος.
Δεν έχει νόημα να αλλάζουν τα πρόσωπα κάθε φορά που αλλάζει η δημοτική αρχή ή η κυβέρνηση. Ο τουρισμός χρειάζεται συνέχεια και σταθερότητα. Η λογική πρέπει να είναι: έβαλες στόχους, τους πέτυχες; Συνεχίζεις. Δεν τους πέτυχες; Αλλάζουμε πορεία ή πρόσωπα.

Ερ.: Η κάθε δημοτική αρχή θα μπορεί να αλλάζει κατά βούληση τη διοίκηση του DMO;

Απ.: Η γενική κατεύθυνση – όπως δείχνουν και τα μέχρι τώρα σχέδια – είναι ο DMO να έχει νομική μορφή που του εξασφαλίζει σχετική αυτοτέλεια, π.χ. μέσω αναπτυξιακού οργανισμού. Η άποψή μου είναι ξεκάθαρη: πρέπει να προβλέπονται θητείες και συγκεκριμένα κριτήρια για τη στελέχωση. Όχι απολύτως ελεύθερη αντικατάσταση κάθε φορά που αλλάζει η διοίκηση του Δήμου. Αν ο DMO συνδεθεί στενά με την εκάστοτε πολιτική συγκυρία, θα χάσει την ουσία του.

Ερ.: Πόσα άτομα φαντάζεστε ότι πρέπει να απαρτίζουν αυτόν τον οργανισμό; Γιατί ξέρετε, τα πολλά μέλη συνήθως σημαίνουν πολλά λόγια και μηδέν αποτέλεσμα…

Απ.: Ο DMO δεν είναι «επιτροπή» με 15–20 άτομα γύρω από ένα τραπέζι να συζητούν. Μιλάμε για έναν οργανισμό με διοικητικό σχήμα και επαγγελματικά στελέχη.
Προφανώς χρειάζεται ένα ευέλικτο, όχι γραφειοκρατικό σχήμα, με μικρό αριθμό ατόμων στον πυρήνα και δυνατότητα συμμετοχής περισσότερων σε διαβουλεύσεις και συμβουλευτικά όργανα. Αλλά ο ακριβής αριθμός θα καθοριστεί από το θεσμικό πλαίσιο που επεξεργάζεται το Υπουργείο.

Ερ.: Υπάρχει και η διάσταση της Περιφέρειας. Ακούγεται ότι η Περιφέρεια θέλει έναν κεντρικό DMO με έδρα την Κέρκυρα. Τι σημαίνει αυτό για την Κεφαλονιά;

Απ.: Δεν είμαι αντίθετος στη δημιουργία περιφερειακού DMO, αρκεί αυτό να μην ακυρώσει την ανάγκη για τοπικό DMO στην Κεφαλονιά (και ιδανικά μαζί με την Ιθάκη). Κάθε νησί έχει τη δική του ταυτότητα, τις δικές του ανάγκες.
Ο κίνδυνος είναι να γίνει μόνο ένας κεντρικός φορέας, όπου – παραδοσιακά – η Κέρκυρα θα απορροφά τη μερίδα του λέοντος. Η θέση μου είναι:

• Ναι σε περιφερειακό DMO,

• αλλά οπωσδήποτε και DMO σε επίπεδο Κεφαλονιάς–Ιθάκης, με ανθρώπους από εδώ για αυτόν τον τόπο.

Ερ.: Πάμε στα «κακώς κείμενα». Ο κόσμος βλέπει σβηστές λάμπες σε κομβικές διασταυρώσεις, ελλιπή σήμανση, επικίνδυνα σημεία χωρίς μπάρες. Αυτά πώς συνδέονται με τον τουρισμό;

Απ.: Είναι ο πυρήνας της εμπειρίας του επισκέπτη. Όταν ο δρόμος είναι σκοτεινός ή επικίνδυνος, όταν δεν υπάρχει σήμανση για να βρει ο τουρίστας την Κουνόπετρα, όταν στα αξιοθέατα δεν λειτουργεί όπως πρέπει η υποδομή, όλα αυτά διαμορφώνουν την εικόνα που παίρνει μαζί του φεύγοντας.
Ο DMO δεν θα φτιάξει ο ίδιος τις μπάρες ή τις λάμπες, αλλά μπορεί:

• να καταγράψει συστηματικά αυτά τα προβλήματα,

• να τα ιεραρχήσει,

• να πιέσει θεσμικά τους αρμόδιους Δήμους και φορείς,

• και να επιδιώξει λύσεις πιο γρήγορα και οργανωμένα.

Ερ.: Βλέπουμε επίσης υψηλές τιμές σε σχέση με άλλους προορισμούς. Ο τουρίστας που αγοράζει σαλάτα 8€ στο Κατάκολο και 15€ στην Κεφαλονιά, την επόμενη φορά τι θα επιλέξει;

Απ.: Οι τιμές είναι πολύ σοβαρή παράμετρος. Ο τουρίστας συγκρίνει πια μέσα σε δευτερόλεπτα – με κινητό, internet, TikTok – και σχηματίζει άποψη.
Η Κεφαλονιά έχει υψηλότερου επιπέδου πελατεία, κάτι που είναι θετικό, αλλά αυτό πρέπει να συνοδεύεται και από ανάλογο επίπεδο υπηρεσιών. Δεν μπορεί η τιμή να είναι υψηλότερη χωρίς αντίστοιχη ποιότητα.
Ο DMO μπορεί να παίξει ρόλο στο να δώσει κατευθυντήριες γραμμές, να ενημερώσει τους επαγγελματίες για τις διεθνείς τάσεις, να βοηθήσει να μην «πυροβολούμε τα πόδια μας» με άναρχες τιμολογήσεις.

Ερ.: Ένα άλλο μεγάλο θέμα είναι οι υποδομές και τα μνημεία: κάστρα, Μελισσάνη, καταβόθρες, πολιτιστικά σημεία. Πολλά είναι αναξιοποίητα ή κακοσυντηρημένα.

Απ.: Συμφωνώ απόλυτα. Η Κεφαλονιά είναι – όπως πολύ συχνά λέμε – ένα από τα ομορφότερα νησιά του κόσμου. Έχουμε μοναδικό φυσικό πλούτο και σοβαρό πολιτιστικό απόθεμα. Όμως, η αξιοποίηση πάσχει:

• κάστρα χωρίς τον σωστό φωτισμό και πρόσβαση,

• καταβόθρες όπου ο μύλος δεν λειτουργεί,

• αρχαιολογικοί χώροι και μνημεία σε χρόνια εκκρεμότητα λόγω γραφειοκρατίας.

Ο DMO δεν αντικαθιστά το Υπουργείο Πολιτισμού ή τις τεχνικές υπηρεσίες, αλλά μπορεί να βάλει συγκεκριμένους στόχους: «μέχρι τότε θέλουμε αυτό το μνημείο λειτουργικό, με συγκεκριμένο πλάνο προβολής», και να παρακολουθεί αν προχωρά.

Ερ.: Ας μιλήσουμε για τα νούμερα. Είχαμε 10.000 λιγότερους Άγγλους τουρίστες, αλλά συνολικά ίσως περισσότερα έσοδα. Τελικά τι θέλουμε; Περισσότερους ή λιγότερους τουρίστες;

Απ.: Το κλασικό ερώτημα: ποσότητα ή ποιότητα; Η απάντηση είναι πως δεν μας ενδιαφέρει απλώς να λέμε «είχαμε 30.000 περισσότερους τουρίστες». Μας ενδιαφέρει:

• τι έσοδα αφήνουν,

• πώς αντέχουν οι υποδομές,

• αν μένει ικανοποιημένος ο επισκέπτης,

• αν επιβαρύνεται ή όχι ο μόνιμος κάτοικος.

Μπορεί να είναι καλύτερα να έχουμε 30.000 λιγότερους, αλλά με υψηλότερο εισόδημα και καλύτερη διαχείριση. Το ζήτημα είναι να ορίσουμε ποιοι είμαστε και πού θέλουμε να πάμε. Αν αυτό δεν το ξεκαθαρίσουμε, θα κυνηγάμε απλώς νούμερα χωρίς νόημα.

Ερ.: Μιλήσατε για ανάγκη «παρατηρητηρίου τουρισμού». Τι εννοείτε;

Απ.: Εννοώ έναν μηχανισμό που να καταγράφει συστηματικά:

• αφίξεις από αεροδρόμιο,

• κίνηση από λιμάνια,

• οδική πρόσβαση,

• διανυκτερεύσεις,

• μέση δαπάνη ανά επισκέπτη.

Σήμερα βασιζόμαστε σε αποσπασματικά στοιχεία, σε τραπεζικά δεδομένα, σε αίσθηση των επαγγελματιών. Χρειαζόμαστε ένα σταθερό «θερμόμετρο». Αυτό είναι βασικός ρόλος ενός DMO: να παρακολουθεί, να αναλύει και να προσαρμόζει τη στρατηγική.

Ερ.: Όλα αυτά ακούγονται ωραία, αλλά η καθημερινότητα του κατοίκου; Τον χειμώνα το νησί μοιάζει νεκρό…

Απ.: Ο τουρισμός δεν μπορεί να σχεδιάζεται αποκομμένος από τη ζωή των μόνιμων κατοίκων. Πρέπει να μας απασχολεί και το πώς αυξάνεται ο μόνιμος πληθυσμός της Κεφαλονιάς, όχι μόνο των επισκεπτών.
Αν το νησί λειτουργεί πραγματικά 3 μήνες τον χρόνο και τους άλλους 9 είναι «σβηστό», οι νέοι θα φύγουν. Και τότε, ό,τι τουρισμό κι αν έχουμε, δεν θα υπάρχει κοινωνία να τον στηρίξει.
Ο DMO οφείλει να βλέπει το νησί ολιστικά:

• ως τόπο κατοικίας,

• ως τόπο εργασίας,

• και ως προορισμό διακοπών.

Ερ.: Πότε αναμένεται να έχετε τα αποτελέσματα του ερωτηματολογίου και πώς θα αξιοποιηθούν;

Απ.: Η συλλογή δεδομένων βρίσκεται σε εξέλιξη. Στόχος μας είναι μέχρι το τέλος της χρονιάς ή τις αρχές της επόμενης να έχουμε ολοκληρώσει την ανάλυση.
Θα προκύψει ένα συγκροτημένο κείμενο προτάσεων, στο οποίο θα αποτυπώνονται:

• οι προτεραιότητες της κοινωνίας,

• τα βασικά προβλήματα,

• οι κατευθύνσεις για τον DMO και τους φορείς.

Και φυσικά, όπως ήδη συμφωνήσαμε, θα τα παρουσιάσουμε δημόσια, ώστε να μην μείνουν «σε ένα συρτάρι», αλλά να χρησιμοποιηθούν ως βάση συζήτησης και διεκδίκησης.

Ερ.: Πώς μπορεί ο κόσμος να συμμετάσχει;

Απ.: Το ερωτηματολόγιο είναι διαθέσιμο διαδικτυακά. Όποιος θέλει μπορεί να μπει στο vootospress.gr, να βρει το σχετικό link και να το συμπληρώσει από το κινητό ή τον υπολογιστή του.
Είναι σύντομο, αλλά δίνει χώρο για ελεύθερες προτάσεις. Καλούμε όλους – επαγγελματίες, εργαζόμενους στον τουρισμό, κατοίκους – να γράψουν αυτά που βλέπουν οι ίδιοι καθημερινά στο νησί. Είναι μια ευκαιρία η φωνή τους να γίνει κομμάτι μιας συνολικής επιστημονικής μελέτης και, ελπίζουμε, μιας καλύτερης στρατηγικής για την Κεφαλονιά.