Ο Σπύρος Κατσούρης περιγράφει εικόνα για τη σεζόν 2026 στην Κεφαλονιά/Ιθάκη: οι προκρατήσεις είναι περίπου στα ίδια επίπεδα με πέρυσι, με μικρή αύξηση, αλλά η βρετανική αγορά (η μεγαλύτερη για το νησί) γέρνει περισσότερο στο last minute, λόγω οικονομικής πίεσης/φορολογικών μέτρων. Συζητούνται επίσης ζητήματα που επηρεάζουν τον τουρισμό (Airbnb έναντι ξενοδοχείων, υποδομές/slots αεροδρομίου, πιθανές νέες πτήσεις από ανατολικές αγορές) και ένα μεγάλο “αγκάθι” που αναφέρεται ως θαλάσσιο πάρκο/περιορισμοί σε παραλίες και δραστηριότητες. Στο δεύτερο μέρος, γίνεται εκτενής συζήτηση για το Scrooge ως εργαλείο ψηφιακής μετάβασης για τις τοπικές επιχειρήσεις: άλλοι φοβούνται ότι θα ενισχύσει τη φυγή αγορών εκτός νησιού, ο Κατσούρης υποστηρίζει ότι είναι συμπληρωματικό εργαλείο και μπορεί να φέρει τζίρο “απ’ έξω προς τα μέσα”, ενώ παράλληλα επιμένουν πως πρέπει να στηριχθεί η φυσική/τοπική αγορά και να προχωρήσει και το “open mall”/site του Επιμελητηρίου με καταχώριση επιχειρήσεων.

Κύρια σημεία ανά θεματική

1) Τουριστική ζήτηση / Προκρατήσεις 2026

• Προκρατήσεις: κοντά στα περσινά επίπεδα, με μικρή αύξηση.

• Βρετανική αγορά: τάση προς last minute και πιθανή μικρότερη διάρκεια παραμονής.

• Αναφορά ότι η “εικόνα” θα ξεκαθαρίσει περισσότερο Μάρτιο–Απρίλιο.

2) Προφίλ επισκέπτη – Airbnb vs ξενοδοχεία

• Θέση ότι ο επισκέπτης που μένει σε ξενοδοχείο “κινείται” περισσότερο στην αγορά.

• Στα Airbnb βλέπουν μεγαλύτερο ρίσκο για “supermarket tourism” (χαμηλότερη κατανάλωση έξω).

• Επισημαίνεται ότι στην Κεφαλονιά οι κλίνες Airbnb έχουν αυξηθεί και ξεπερνούν τις ξενοδοχειακές.

3) Επενδύσεις / Νέες ξενοδοχειακές μονάδες

• Λέγεται ότι υπάρχουν 2–3 μεγάλες μονάδες “στα σκαριά” (100–400 δωμάτια), αλλά καθυστερούν λόγω γραφειοκρατίας, με ορίζοντα να φανούν πιο ρεαλιστικά προς 2027.

4) Θέματα περιορισμών σε παραλίες / θαλάσσιο πάρκο

• Ο παρουσιαστής το θέτει πολύ έντονα ως σοβαρή απειλή για τον τουρισμό (παραλίες, ομπρέλες, αγκυροβολία, ημερόπλοια, αλιείς κ.λπ.).

• Γίνεται κάλεσμα για άμεση κινητοποίηση/συνεδριάσεις (δήμοι, επιμελητήριο, φορείς), με επιχείρημα ότι η διαβούλευση “δεν έγινε όπως έπρεπε”.

5) Αεροπορικές θέσεις, slots & ακυρώσεις

• Συζήτηση για απώλεια πτήσεων (παράδειγμα Bristol) λόγω καθυστερήσεων/χρεώσεων μετά τις 23:00 και θεμάτων ωραρίου/slot στο αεροδρόμιο (αναφέρεται η Fraport).

• Στόχος: πιο ανταγωνιστικά πακέτα/τιμές ώστε να κλειδώνονται κρατήσεις νωρίτερα.

6) Άλλες αγορές (Πολωνία, Τσεχία, Ρουμανία, Ουγγαρία)

• Αναφέρεται ενίσχυση από Πολωνία (επιπλέον πτήση).

• Νέα/επιπλέον δρομολόγια από Τσεχία (Brno), Ρουμανία (Timișoara) και Ουγγαρία (Budapest).

• Για Ρουμανία ειδικά: παρουσιάζεται ως αγορά με καλή κατανάλωση τοπικών προϊόντων.

7) Συντονισμός Τουριστικών Επιτροπών & Επιμελητηρίου

• Περιγράφεται δομή συνεργασίας: πενταμελής επιτροπή στο Επιμελητήριο που θα συντονίζεται με τις τουριστικές επιτροπές των δήμων.

• Στόχος: κοινές δράσεις, κοινό brand “Κεφαλονιά–Ιθάκη”.

8) Scrooge & ψηφιακή μετάβαση: υπέρ/κατά

Ανησυχία που τίθεται:

• Κίνδυνος να συγκρίνει ο καταναλωτής τιμές online και να αγοράζει εκτός νησιού, ενισχύοντας την εικόνα “ακριβό νησί”.

• Παράλληλη απογοήτευση ότι το site/κατάλογος επιχειρήσεων του Επιμελητηρίου “υπάρχει αλλά δεν δουλεύεται” λόγω έλλειψης προσωπικού.

Θέση Κατσούρη:

• Το Scrooge είναι εργαλείο – προαιρετικό για όποιον θέλει.

• Μπορεί να φέρει παραγγελίες από άλλες περιοχές προς Κεφαλονιά (ενίσχυση τζίρου).

• Θα υπάρχει δωρεάν υποστήριξη/συμβουλευτική για να μπουν επιχειρήσεις.

• Το “open mall”/πλατφόρμα καταχώρισης επιχειρήσεων θα γίνει, αλλά θέλει χρόνο/ανθρώπους/πόρους.

9) Μεγάλο πλαίσιο: τοπική αγορά, αλυσίδες, υποστελέχωση

• Ισχυρή αναφορά σε πίεση από μεγάλες αλυσίδες και από το e-commerce.

• Αναφορά σε δυσκολία μικρών οικογενειακών επιχειρήσεων (δάνεια/κόκκινα, κόστη).

• Επανάληψη του προβλήματος υποστελέχωσης δημοσίων υπηρεσιών (πολεοδομία κ.ά.) ως φρένο στην ανάπτυξη.

Ακούστε ολόκληρη τη συνέντευξη.

Ερ.: Κύριε Κατσούρη, ποια είναι η πρώτη εικόνα για τη σεζόν 2026;
Απ.: Οι προκρατήσεις κινούνται περίπου στα ίδια επίπεδα με πέρυσι, με μια μικρή αύξηση. Θα δούμε αν θα συνεχιστεί ο ρυθμός μέχρι Μάρτιο–Απρίλιο για να έχουμε πιο καθαρή εικόνα.

Ερ.: Η μεγαλύτερη αγορά για το νησί παραμένει η Βρετανία. Τι παρατηρείτε εκεί;
Απ.: Ναι, η Βρετανία είναι η βασική αγορά. Αυτό που φαίνεται είναι μετατόπιση προς το last minute. Ο κόσμος περιμένει προσφορές την τελευταία στιγμή, λόγω της οικονομικής πίεσης.

Ερ.: Αυτό επηρεάζει και τη διάρκεια παραμονής;
Απ.: Υπάρχει πιθανότητα να δούμε μικρότερη διάρκεια διαμονής σε σχέση με άλλες χρονιές, αλλά αυτό θα φανεί πιο καθαρά όσο προχωρά η σεζόν.

Ερ.: Πέρυσι υπήρξαν παράπονα για “τουρισμό του σούπερ μάρκετ”. Θα το δούμε ξανά;
Απ.: Έχει σχέση με το προφίλ του επισκέπτη. Όταν κάποιος επιλέγει ξενοδοχείο, συνήθως κινείται περισσότερο στην αγορά. Στα καταλύματα τύπου Airbnb, πολλές φορές βλέπουμε πιο “σφιχτή” κατανάλωση.

Ερ.: Οι κλίνες Airbnb στην Κεφαλονιά έχουν αυξηθεί σημαντικά;
Απ.: Ναι, οι κλίνες τύπου Airbnb έχουν αυξηθεί και σε αριθμό πλέον ξεπερνούν τις ξενοδοχειακές κλίνες. Αυτό είναι μια πραγματικότητα που επηρεάζει συνολικά την αγορά.

Ερ.: Τι γίνεται με τις ξενοδοχειακές επενδύσεις; Υπάρχει ενδιαφέρον;
Απ.: Ενδιαφέρον υπάρχει, όμως η γραφειοκρατία καθυστερεί. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν 2–3 νέες μεγάλες μονάδες που συζητιούνται, σε μεγέθη από 100–200 έως και 400 δωμάτια. Πιθανό να δούμε ουσιαστικές εξελίξεις προς το 2027.

Ερ.: Στο τραπέζι της συζήτησης μπήκε έντονα και το θέμα των περιορισμών σε παραλίες/θαλάσσιο πάρκο. Πώς το βλέπετε;
Απ.: Είναι θέμα που αγγίζει μεγάλο φάσμα δραστηριοτήτων: παραλίες, σκάφη, ημερόπλοια, αγκυροβολία, αλιείς και συνολικά τον τουρισμό. Χρειάζεται να το δουν άμεσα οι φορείς, γιατί επηρεάζει πολλούς κλάδους ταυτόχρονα.

Ερ.: Πάμε στις πτήσεις. Υπάρχει αύξηση σε διαθέσιμες αεροπορικές θέσεις από Αγγλία;
Απ.: Οι θέσεις φαίνονται λίγο αυξημένες σε σχέση με πέρυσι. Το ζήτημα είναι η διαθεσιμότητα και ο χρονισμός κρατήσεων. Όταν οι κρατήσεις γίνονται πολύ αργά, “κλείνουν” άλλες αγορές τις θέσεις και μετά η βρετανική αγορά δυσκολεύεται να βρει διαθεσιμότητα στους μήνες αιχμής.

Ερ.: Αναφέρθηκαν και ακυρώσεις πτήσεων λόγω ωραρίων/χρεώσεων στο αεροδρόμιο. Τι ισχύει;
Απ.: Υπάρχουν περιπτώσεις όπου καθυστερήσεις οδηγούν σε υψηλότερες χρεώσεις ή επιχειρησιακά κόστη (π.χ. διανυκτέρευση πληρώματος). Αυτά επηρεάζουν αποφάσεις εταιρειών. Τα slots και τα ωράρια παίζουν σημαντικό ρόλο.

Ερ.: Εκτός Αγγλίας, ποιες αγορές δείχνουν ενίσχυση;
Απ.: Υπάρχει ενίσχυση από Πολωνία με επιπλέον πτήση, νέες ή πρόσθετες συνδέσεις από Τσεχία, Ρουμανία και Ουγγαρία. Αυτές οι αγορές δείχνουν ενδιαφέρον και μπορούν να βοηθήσουν.

Ερ.: Οι επισκέπτες από αυτές τις χώρες έχουν καλή καταναλωτική συμπεριφορά;
Απ.: Εξαρτάται και από τον τρόπο που ταξιδεύουν. Γενικά, σε αγορές όπως η Ρουμανία βλέπουμε επισκέπτες που καταναλώνουν, αγοράζουν τοπικά προϊόντα και έχουν διάθεση να “γνωρίσουν” το νησί.

Ερ.: Πάμε στο Επιμελητήριο. Πώς θα συνεργαστούν οι τουριστικές επιτροπές Δήμων με το Επιμελητήριο;
Απ.: Ο προορισμός είναι ένας – το brand είναι κοινό. Υπάρχει επιτροπή στο Επιμελητήριο που θα βρίσκεται σε συνεννόηση με τις τουριστικές επιτροπές των δήμων και θα γίνονται από κοινού ενέργειες, όπως και συμμετοχές σε εκθέσεις, όπου χρειάζεται.

Ερ.: Πάμε στο “επίμαχο” θέμα: Scrooge και τοπική αγορά. Γιατί αυτή η πρωτοβουλία;
Απ.: Το Scrooge είναι ένα πρώτο βήμα μέσα σε μια σειρά δράσεων για την ψηφιακή μετάβαση. Είναι από τις μεγαλύτερες πλατφόρμες επισκεψιμότητας στην Ελλάδα και μπορεί να δώσει πρόσβαση σε επιχειρήσεις σε online κοινό άμεσα.

Ερ.: Υπάρχει όμως φόβος ότι έτσι ο κόσμος θα αγοράζει εκτός Κεφαλονιάς επειδή θα βρίσκει φθηνότερα. Πώς απαντάτε;
Απ.: Όποιος έχει αποφασίσει να ψωνίζει online, ήδη το κάνει. Η στόχευση είναι να μη χαθεί το τρένο: να μπορέσουν επιχειρήσεις από Κεφαλονιά–Ιθάκη να πάρουν μερίδιο από το online εμπόριο και να φέρουν παραγγελίες “απ’ έξω προς τα μέσα”.

Ερ.: Δηλαδή το βλέπετε ως εργαλείο που μπορεί να φέρει τζίρο στην τοπική αγορά;
Απ.: Ναι, ειδικά για προϊόντα που μπορούν να φύγουν εκτός νησιού, μπορεί να ανοίξει νέο πελατολόγιο. Και δεν είναι πάντα θέμα τιμής· είναι και διαθεσιμότητα, ταχύτητα, εξυπηρέτηση.

Ερ.: Και η φυσική αγορά; Πώς προστατεύεται;
Απ.: Η φυσική παρουσία δεν αντικαθίσταται. Το Επιμελητήριο στηρίζει την τοπική αγορά και οι δράσεις είναι ενισχυτικές. Το Scrooge είναι συμπληρωματικό και προαιρετικό.

Ερ.: Υπάρχει και η συζήτηση για μια πλατφόρμα τύπου “open mall” του Επιμελητηρίου. Θα προχωρήσει;
Απ.: Θα προχωρήσει, αλλά απαιτεί χρόνο, ανθρώπους και πόρους. Χρειάζεται διαρκής ενημέρωση, καταχωρήσεις, επικοινωνία με επιχειρήσεις.

Ερ.: Κλείνοντας, ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που βλέπετε για το νησί;
Απ.: Να υπάρξει συντονισμός και να στηριχθεί η οικονομία του τόπου: τουρισμός, αγορά, επενδύσεις, αλλά και βασικές υποδομές και υπηρεσίες. Αν δεν κρατήσουμε το νησί ζωντανό, ο κόσμος θα φύγει.