Ηλίας Στεφανάτος από Λονδίνο: “Καμπανάκι για τον Τουρισμό – Αν δεν δράσουμε άμεσα, τελειώσαμε”

Σάκης Βούτος:
Ηλία, καλό μεσημέρι. Βρίσκεσαι στο Λονδίνο. Τι σε έφερε εκεί;

Ηλίας Στεφανάτος:
Καλησπέρα Σάκη. Είμαι εδώ για δύο λόγους: οικογενειακούς και επαγγελματικούς. Είχα μια άτυπη συνάντηση με υψηλόβαθμα στελέχη από εταιρείες κρουαζιέρας για το πώς διαμορφώνεται το τουριστικό τοπίο τα επόμενα χρόνια.

Σ.Β.:
Ποια είναι τα βασικά μηνύματα από το Λονδίνο σχετικά με τον τουρισμό προς Κεφαλονιά;

Η.Σ.:
Τα νέα δεν είναι καλά. Οι Βρετανοί έχουν αλλάξει τον τρόπο που κάνουν διακοπές. Οι προκρατήσεις έχουν πέσει από 64% τα προηγούμενα χρόνια σε μόλις 27% φέτος. Πολλοί περιμένουν τις προσφορές τελευταίας στιγμής λόγω οικονομικής στενότητας.

Σ.Β.:
Πού αποδίδεις αυτή τη ραγδαία αλλαγή;

Η.Σ.:
Καθαρά σε οικονομικούς λόγους. Οι Βρετανοί ψάχνουν πλέον “value for money”, διακοπές πακέτο, φθηνές λύσεις. Ταυτόχρονα, αυξάνονται οι ανταγωνιστές όπως η Αλβανία, που προσφέρει το ίδιο προϊόν με φθηνότερες τιμές και καλύτερες υποδομές.

Σ.Β.:
Τι επίπτωση έχει αυτό στην τοπική αγορά;

Η.Σ.:
Τεράστια. Ο τουρίστας πλέον δεν καταναλώνει: μαγειρεύει στο κατάλυμα, δεν πάει σε εστιατόρια, δεν αγοράζει αναμνηστικά. Βλέπουμε πτώση στην τοπική οικονομία παρά τον αυξημένο αριθμό επισκεπτών.

Σ.Β.:
Οι κρουαζιέρες βοηθούν ή βλάπτουν;

Η.Σ.:
Οι κρουαζιέρες προσφέρουν μεν επισκεψιμότητα, αλλά ο τουρίστας δεν μένει πολύ και ξοδεύει ελάχιστα. Είναι μια μορφή πακέτου διακοπών που δεν αφήνει κέρδος στην τοπική οικονομία όπως θα έπρεπε.

Σ.Β.:
Ποια είναι η πρότασή σου;

Η.Σ.:
Πρέπει να συσταθεί άμεσα Οργανισμός Τουριστικής Προώθησης και Διαχείρισης Προορισμού για Κεφαλονιά και Ιθάκη. Μόνιμο προσωπικό, όχι καρεκλοκένταυροι. Να δουλεύουν όλο τον χρόνο, να καταγράφουν, να σχεδιάζουν και να υλοποιούν.

Σ.Β.:
Ακούμε συνεχώς για υποδομές. Τι λείπει σήμερα;

Η.Σ.:
Τα βασικά! Οδικός φωτισμός, πεζοδρόμια, τουαλέτες σε παραλίες, προσβασιμότητα για ΑμεΑ, παθολόγοι και παιδίατροι στα νησιά. Δεν υπάρχει τίποτα από αυτά. Και φυσικά όλα αυτά κυκλοφορούν διεθνώς και μας εκθέτουν.

Σ.Β.:
Και όλα αυτά επηρεάζουν την εικόνα του νησιού…

Η.Σ.:
Ακριβώς. Ό,τι κάνουμε – καλό ή κακό – διαδίδεται αμέσως. Σήμερα, ένα αρνητικό σχόλιο στα social media το διαβάζουν χιλιάδες μέσα σε λεπτά. Η εικόνα μας χτίζεται με πράξεις, όχι με δελτία τύπου.

Σ.Β.:
Επομένως, τι πρέπει να γίνει άμεσα;

Η.Σ.:
Να αναλάβουμε εμείς οι ίδιοι δράση. Μην περιμένουμε από την κυβέρνηση. Αν δεν ενωθούμε τοπικά – Δήμοι, Περιφέρεια, φορείς – και δεν οργανωθούμε σωστά, ο τόπος μας θα μείνει πίσω. Το καμπανάκι χτύπησε. Τώρα είναι η στιγμή.

ΑΣ ΑΚΟΥΣΟΥΜΕ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΟΛΟΙ ΤΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ !!!

Κύρια Θέματα της Συζήτησης:

1. Τουρισμός και Οικονομικές Πιέσεις

• Οι Βρετανοί τουρίστες αποτελούν το 70% της επισκεψιμότητας της Κεφαλονιάς, αλλά το μοντέλο των διακοπών τους αλλάζει ριζικά.

• Προκρατήσεις έχουν πέσει δραματικά: από 64% το 2023 → 27% το 2025.

• Η αγοραστική τους δύναμη έχει μειωθεί, γίνονται κρατήσεις τελευταίας στιγμής, με στόχο τις προσφορές.

• Το νέο μοντέλο είναι: φθηνές διακοπές, πακέτα, value for money και ασφάλεια.

• Οι ταξιδιώτες καταναλώνουν λιγότερο στην τοπική αγορά (ψωνίζουν σε σούπερ μάρκετ, τρώνε στο κατάλυμα).

2. Ανταγωνισμός από άλλες χώρες

• Η Αλβανία έχει εκτοξευθεί τουριστικά: 4,7 εκατομμύρια τουρίστες φέτος, με 120.000 Βρετανούς ήδη.

• Προσφέρει παρόμοιο “προϊόν” με την Ελλάδα αλλά σε χαμηλότερες τιμές και με νέες υποδομές.

3. Κρουαζιερόπλοια & Νέες Τάσεις

• Οι κρουαζιέρες αυξάνονται γιατί προσφέρουν πακέτα και σταθερές τιμές.

• Οι τουρίστες που έρχονται με πλοία καταναλώνουν λιγότερο στην τοπική αγορά.

• Αναγκαία η διαχείριση και προσαρμογή των τοπικών αρχών στο νέο αυτό μοντέλο.

4. Ανεπάρκεια Υποδομών

• Σοβαρά παράπονα για:

  • Έλλειψη φωτισμού στους δρόμους,

  • Ανυπαρξία βασικών τουαλετών σε παραλίες όπως ο Μύρτος,

  • Κακή συντήρηση και υποδομές για ΑμεΑ,

  • Ελλείψεις σε ιατρικό προσωπικό και εξοπλισμό.

• Αναφορές στην αδιαφορία των αρμόδιων αρχών και στη γραφειοκρατία που εμποδίζει επενδύσεις.

5. Ανάγκη για Οργανισμό Τουριστικής Ανάπτυξης

• Καθολικό αίτημα για ίδρυση ενός ενιαίου τοπικού Οργανισμού Τουριστικής Προώθησης και Διαχείρισης για Κεφαλονιά & Ιθάκη.

• Ο οργανισμός αυτός θα:

  • Καταγράφει δεδομένα,

  • Κάνει προτάσεις,

  • Υλοποιεί δράσεις,

  • Αξιολογεί τακτικά την πρόοδο,

  • Λογοδοτεί.

6. Κριτική στην Πολιτεία

• Πλήρης αδράνεια από την κυβέρνηση και το υπουργείο Τουρισμού.

• Υπάρχει έντονη κριτική στον Υπουργό, που φέρεται να απαξίωσε τα προβλήματα.

• Παράδειγμα θετικής παρέμβασης: Πρόστιμα για μη προσβασιμότητα πλοίων σε ΑμεΑ από τον Κικίλια.

Συμπέρασμα:

Η εκπομπή είναι μια κραυγή αγωνίας από επαγγελματίες και πολίτες που βλέπουν ότι:

• Ο τουρισμός αλλάζει δραστικά,

• Οι ανταγωνιστές τρέχουν,

• Η τοπική αυτοδιοίκηση μένει πίσω,

• Η κεντρική κυβέρνηση αδιαφορεί.

Ο τόνος είναι έντονα κριτικός, προβληματισμένος, αλλά και πατριωτικά παθιασμένος, με ένα βασικό μήνυμα:

“Αν δεν πάρουμε την κατάσταση στα χέρια μας, χάνουμε το στοίχημα.”