Άγγελος Θεοδωρακάτος: «Η Κεφαλονιά αξίζει πολύ περισσότερα στον παγκόσμιο τουρισμό»

29 Σεπτεμβρίου 2026

Την ανάγκη για έγκαιρο σχεδιασμό, ενιαία στρατηγική προβολής και ουσιαστική επέκταση της τουριστικής περιόδου υπογράμμισε ο Άγγελος Θεοδωρακάτος, μέλος της Ένωσης Ξενοδόχων και του Διοικητικού Συμβουλίου του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, μιλώντας στην εκπομπή «Το Βήμα του Πολίτη» με τον δημοσιογράφο Άκη Βούτο, στον Ionian Galaxy 90.8.

Ο κ. Θεοδωρακάτος αναφέρθηκε στην πορεία της φετινής σεζόν, στις μεγάλες αλλαγές που προκαλεί η τεχνολογία στον τρόπο επιλογής των προορισμών, στη μειωμένη κατά κεφαλήν τουριστική δαπάνη, αλλά και στις επιπτώσεις της βραχυχρόνιας μίσθωσης.

«Ο τουρισμός αλλάζει με πολύ μεγάλη ταχύτητα»

Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού, ο κ. Θεοδωρακάτος σημείωσε ότι η Κεφαλονιά έχει διανύσει μεγάλη απόσταση από τα πρώτα βήματα της τουριστικής της ανάπτυξης πριν από περίπου 70 χρόνια.

Όπως ανέφερε, σήμερα οι αλλαγές είναι ταχύτατες, με την τεχνολογία και την τεχνητή νοημοσύνη να επηρεάζουν καθοριστικά τον τρόπο με τον οποίο οι επισκέπτες ενημερώνονται, συγκρίνουν και τελικά επιλέγουν τον προορισμό των διακοπών τους.

«Το πώς δουλεύαμε πριν από τρία χρόνια, το πώς δουλεύουμε σήμερα και το πώς θα δουλεύουμε σε δύο χρόνια είναι εντελώς διαφορετικό», τόνισε.

Η σωστή διαδικτυακή παρουσία, η εικόνα του προορισμού και οι αξιολογήσεις των επισκεπτών αποκτούν πλέον ιδιαίτερη σημασία. Κατά τον ίδιο, η Κεφαλονιά διαθέτει, στη μεγάλη τους πλειονότητα, αξιόλογες τουριστικές επιχειρήσεις και δεν υστερεί ούτε στην ποιότητα των ξενοδοχειακών υπηρεσιών ούτε στην εστίαση και την εξυπηρέτηση.

Περισσότεροι επισκέπτες, αλλά μικρότερη δαπάνη

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο οικονομικό αποτύπωμα της τουριστικής κίνησης. Όπως είπε, τα τελευταία χρόνια καταγράφεται μεγαλύτερη ροή επισκεπτών, χωρίς όμως αυτή να συνοδεύεται απαραίτητα από αντίστοιχη αύξηση των εσόδων.

«Έχουμε μεγαλύτερη ροή επισκεπτών, αλλά το κατά κεφαλήν εισόδημα μειώνεται», επισήμανε, τονίζοντας ότι η επιτυχία μιας σεζόν δεν πρέπει να αξιολογείται μόνο με βάση τον αριθμό των αφίξεων ή των κρουαζιερόπλοιων.

Για να υπάρξει πραγματικό όφελος για την τοπική οικονομία, απαιτούνται ποιοτικές υπηρεσίες, σωστή συμπεριφορά προς τους επισκέπτες και συνολικά καλή εικόνα του προορισμού.

Η σεζόν κορυφώθηκε τον Ιούλιο και τον Αύγουστο

Αναφερόμενος στη φετινή τουριστική περίοδο, ο κ. Θεοδωρακάτος εκτίμησε ότι δεν ξεκίνησε ιδιαίτερα δυναμικά, ενώ η κίνηση κορυφώθηκε τον Ιούλιο και τον Αύγουστο.

«Πήγαμε καλά, αλλά μπορούμε πολύ περισσότερα. Η Κεφαλονιά αξίζει πολύ περισσότερα», ανέφερε χαρακτηριστικά, υποστηρίζοντας ότι το νησί πρέπει να διεκδικήσει ισχυρότερη θέση τόσο στον ελληνικό όσο και στον διεθνή τουριστικό χάρτη.

Οι προοπτικές, όπως είπε, δεν περιορίζονται σε έναν μόνο τομέα, αλλά περιλαμβάνουν το γιώτινγκ, την κρουαζιέρα, τα οργανωμένα πακέτα και τις ανεξάρτητες αεροπορικές αφίξεις.

Προειδοποίησε, πάντως, ότι η στασιμότητα αποτελεί σοβαρό κίνδυνο: «Αν μείνουμε στάσιμοι, ο ανταγωνισμός κάποια στιγμή θα μας τελειώσει».

Ζητούμενο η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου

Κεντρικό σημείο της τοποθέτησής του αποτέλεσε η ανάγκη ενίσχυσης των μηνών στην αρχή και στο τέλος της σεζόν. Σύμφωνα με τον ίδιο, μετά το 2019 η Κεφαλονιά έχει χάσει σημαντικό μέρος της κίνησης του Απριλίου και του Οκτωβρίου.

«Ο Απρίλιος πλέον, για μένα, δεν είναι καν τουριστικός μήνας, ενώ πριν από μερικά χρόνια είχε αρχίσει να αποκτά τουριστική κίνηση», σημείωσε, αναφερόμενος ιδιαίτερα στην εικόνα του Αργοστολίου.

Για να αλλάξει η κατάσταση, υποστήριξε ότι η προετοιμασία και η προβολή της επόμενης περιόδου πρέπει να ξεκινούν αμέσως μετά τη λήξη της τρέχουσας. «Τον Οκτώβριο πρέπει να έχουμε έτοιμο το πλάνο για τον επόμενο χρόνο. Αν ξεκινάμε τον Μάρτιο να συζητάμε τι θα κάνουμε τον Ιούνιο, το αεροπλάνο έχει ήδη πετάξει», είπε χαρακτηριστικά.

Στρατηγική με συνέχεια για τις νέες αγορές

Ο κ. Θεοδωρακάτος σχολίασε και τις προσπάθειες προσέγγισης αγορών όπως η Γαλλία, η Ινδία, η Ιαπωνία και η Κίνα. Ξεκαθάρισε ότι τέτοιες κινήσεις μπορούν να αποδώσουν μόνο όταν εντάσσονται σε έναν οργανωμένο και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό.

Όπως τόνισε, δεν αρκούν μεμονωμένα ταξίδια ή δράσεις χωρίς συνέχεια. Χρειάζεται συγκεκριμένο πλάνο, υποδομές, προσβασιμότητα, συνεργασία και σταθερή παρουσία στις αγορές-στόχους.

«Πρέπει να αποκτήσουμε στρατηγική. Όχι απλώς να ξεκινάμε κάτι και μετά να ξεχνιέται», υπογράμμισε.

Παράλληλα, αναφέρθηκε στην ανάγκη συνεκτικής τουριστικής ταυτότητας για τα Ιόνια Νησιά, επισημαίνοντας ότι η Κεφαλονιά και η Ιθάκη μπορούν να αξιοποιήσουν διεθνώς τη σύνδεσή τους με τον Οδυσσέα, αρκεί η προβολή να γίνεται με σαφήνεια και χωρίς να δημιουργείται σύγχυση στην αγορά.

Κριτική στις παρωχημένες μεθόδους προβολής

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης συζητήθηκε και η χρησιμότητα των έντυπων διαφημιστικών εκδόσεων. Ο κ. Θεοδωρακάτος εξέφρασε την άποψη ότι η παραγωγή μεγάλου αριθμού εντύπων δεν ανταποκρίνεται πλέον στις ανάγκες της εποχής, χαρακτηρίζοντας τέτοιες δαπάνες αναποτελεσματικές όταν δεν αποτελούν μέρος ενός σύγχρονου σχεδίου προβολής.

Η ψηφιακή εικόνα, η στοχευμένη διαφήμιση και η παρουσία του προορισμού τη σωστή χρονική στιγμή θεωρούνται πλέον πολύ πιο σημαντικές για τη διαμόρφωση της ταξιδιωτικής απόφασης.

Οι επιπτώσεις της βραχυχρόνιας μίσθωσης

Ο κ. Θεοδωρακάτος στάθηκε ιδιαίτερα και στις βραχυχρόνιες μισθώσεις, τονίζοντας ότι έχουν επηρεάσει τόσο την τουριστική αγορά όσο και την καθημερινότητα των μόνιμων κατοίκων.

Σύμφωνα με τον ίδιο, απαιτούνται ουσιαστικοί έλεγχοι και εφαρμογή των μέτρων που εξαγγέλλονται, ώστε να αντιμετωπιστούν ζητήματα ασφάλειας, νομιμότητας, ποιότητας υπηρεσιών και φορολογικής ισονομίας.

Επισήμανε ότι οι οργανωμένες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις υπόκεινται σε αυστηρούς και συνεχείς ελέγχους, ενώ δεν παρατηρείται πάντοτε η ίδια εποπτεία στα καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης. Αυτό, όπως είπε, δημιουργεί άνισους όρους ανταγωνισμού και μπορεί να βλάψει την εικόνα ολόκληρου του προορισμού.

Η ακρίβεια επιβαρύνει επιχειρήσεις και επισκέπτες

Σε ό,τι αφορά τις διεθνείς εξελίξεις, εκτίμησε ότι οι πολεμικές συγκρούσεις δεν επηρέασαν τελικά την Κεφαλονιά στον βαθμό που υπήρχε αρχικά φόβος. Αντίθετα, η ακρίβεια αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα.

Οι αυξήσεις στο ηλεκτρικό ρεύμα, στα καύσιμα και συνολικά στο λειτουργικό κόστος επιβάρυναν σοβαρά τις τουριστικές επιχειρήσεις. Πολλές από αυτές είχαν ήδη συμφωνήσει τιμές με τους πελάτες και τα τουριστικά γραφεία, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να μετακυλίσουν το πρόσθετο κόστος.

Όπως σημείωσε, η πλήρης οικονομική εικόνα της σεζόν θα φανεί μετά το κλείσιμο των επιχειρήσεων και την αποτίμηση των αποτελεσμάτων τους.

«Χρειάζονται συνεργασία και τα κατάλληλα πρόσωπα»

Κλείνοντας, ο κ. Θεοδωρακάτος υπογράμμισε ότι η τουριστική ανάπτυξη της Κεφαλονιάς προϋποθέτει συνεργασία μεταξύ των φορέων, σταθερό προγραμματισμό και αξιοποίηση ανθρώπων με γνώση του αντικειμένου.

«Κανείς δεν μπορεί να τα ξέρει όλα. Για να πας πιο μακριά, πρέπει να συνεργάζεσαι και να ακούς», ανέφερε.

Για τον ίδιο, η Κεφαλονιά διαθέτει τις δυνατότητες να πετύχει πολύ περισσότερα. Αυτό που λείπει είναι μια συνεκτική στρατηγική με συνέχεια, έγκαιρες παρεμβάσεις και κοινή κατεύθυνση, ώστε η τουριστική ανάπτυξη να προσφέρει πραγματική ευημερία στις επιχειρήσεις και στην τοπική κοινωνία.

Ακούστε ολόκληρη τη συνέντευξη.

Άγγελος Θεοδωρακάτος: «Αν μείνουμε στάσιμοι, ο ανταγωνισμός θα μας ξεπεράσει»

Η πορεία της τουριστικής περιόδου, η ανάγκη επιμήκυνσης της σεζόν, η μειωμένη κατά κεφαλήν δαπάνη και οι επιπτώσεις της βραχυχρόνιας μίσθωσης

Για την πορεία του τουρισμού στην Κεφαλονιά, τις αλλαγές που φέρνουν η τεχνολογία και η τεχνητή νοημοσύνη, αλλά και την ανάγκη για έγκαιρο και οργανωμένο σχεδιασμό, μίλησε ο Άγγελος Θεοδωρακάτος, μέλος της Ένωσης Ξενοδόχων και του Διοικητικού Συμβουλίου του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος.

Σε συνέντευξή του στον δημοσιογράφο Άκη Βούτο και στην εκπομπή «Το Βήμα του Πολίτη» του Ionian Galaxy 90.8, τόνισε ότι η Κεφαλονιά μπορεί να διεκδικήσει πολύ ισχυρότερη θέση στον ελληνικό και τον παγκόσμιο τουρισμό. Προειδοποίησε, ωστόσο, ότι χωρίς στρατηγική, συνεργασία και έγκαιρη προβολή, ο ανταγωνισμός θα συνεχίσει να κερδίζει έδαφος.

Ακολουθεί η συνέντευξη σε μορφή ερωτήσεων και απαντήσεων, με δημοσιογραφική επιμέλεια.

«Έχουν αλλάξει τα πάντα στον τουρισμό»

Ερώτηση: Πώς διαμορφώνεται η εικόνα της τουριστικής περιόδου, καθώς πλησιάζουμε προς το τέλος της;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Μπαίνουμε πλέον στον τελευταίο μήνα της περιόδου, ο οποίος είναι και αυτός περιορισμένος. Σταδιακά μειώνονται τα δρομολόγια και οι πτήσεις και όλοι περνάμε σε πιο χαλαρούς ρυθμούς. Είναι μια αναμενόμενη εξέλιξη, καθώς η τουριστική κίνηση του Οκτωβρίου δεν μπορεί να συγκριθεί με εκείνη των θερινών μηνών.

Ερώτηση: Πόσο έχει αλλάξει ο τουρισμός της Κεφαλονιάς σε σχέση με τα πρώτα του βήματα πριν από περίπου 70 χρόνια;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Έχουν αλλάξει τα πάντα. Δεν υπάρχει καμία σχέση ανάμεσα στο πώς ήταν ο τουρισμός πριν από 70 χρόνια, στο πώς είναι σήμερα και στο πώς θα είναι στο μέλλον. Αυτό που με προβληματίζει είναι η ταχύτητα με την οποία αλλάζουν οι συνθήκες, οι απαιτήσεις και τα δεδομένα.

Η τεχνολογία και η τεχνητή νοημοσύνη έχουν μπει για τα καλά στη ζωή μας. Μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα μπορούμε να έχουμε πληροφορίες για τα πάντα. Το πώς δουλεύαμε πριν από τρία χρόνια, το πώς δουλεύουμε σήμερα και το πώς θα δουλεύουμε σε δύο χρόνια είναι εντελώς διαφορετικό.

Η εικόνα και οι κριτικές καθορίζουν την επιλογή του επισκέπτη

Ερώτηση: Έχει αλλάξει και ο τρόπος με τον οποίο ο επισκέπτης επιλέγει τον προορισμό του;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Σίγουρα, επειδή η πρόσβαση στην πληροφορία είναι πολύ ευκολότερη. Όποιος σχεδιάζει τις διακοπές του βλέπει συνεχώς προτάσεις, φωτογραφίες, βίντεο και πληροφορίες για διαφορετικούς προορισμούς.

Όποιος παρουσιάσει τη σωστή εικόνα, την κατάλληλη στιγμή, έχει περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσει τον επισκέπτη. Αν εμφανιστεί μπροστά του η Κεφαλονιά, μπορεί να επιλέξει την Κεφαλονιά. Αν εμφανιστεί η Κέρκυρα ή κάποιος άλλος προορισμός, μπορεί να στραφεί εκεί.

Ερώτηση: Πόσο σημαντικές είναι οι διαδικτυακές αξιολογήσεις;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Είναι πολύ σημαντικές, διότι ο επισκέπτης διαβάζει τις κριτικές και τις εμπειρίες άλλων ταξιδιωτών. Δεν πιστεύω ότι η Κεφαλονιά υστερεί σε αυτό το κομμάτι. Στη μεγάλη τους πλειονότητα, οι επιχειρήσεις του νησιού είναι αξιόλογες και σέβονται τον πελάτη.

Προφανώς υπάρχουν εξαιρέσεις, όπως συμβαίνει παντού. Συνολικά, όμως, δεν θεωρώ ότι υστερούμε ούτε στα ξενοδοχεία ούτε στην εστίαση ούτε στην εξυπηρέτηση.

Περισσότερες αφίξεις, αλλά χαμηλότερη κατά κεφαλήν δαπάνη

Ερώτηση: Ακούγεται συχνά ότι οι επισκέπτες αυξάνονται, αλλά τα έσοδα μειώνονται. Συμφωνείτε;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Συμφωνώ ότι αυτό παρατηρείται τα τελευταία χρόνια. Μπορεί να έχουμε μεγαλύτερη ροή επισκεπτών, αλλά η κατά κεφαλήν δαπάνη μειώνεται. Επομένως, δεν αρκεί να λέμε ότι αυξήθηκαν οι τουρίστες ή ότι ήρθαν περισσότερα κρουαζιερόπλοια.

Η πραγματική εικόνα αποτυπώνεται στα έσοδα που μένουν στον τόπο και στις επιχειρήσεις. Δεν φτάνει απλώς να βλέπουμε πολύ κόσμο και να θεωρούμε ότι αυτόματα έχει ωφεληθεί η οικονομία.

Ερώτηση: Τι χρειάζεται για να επιστρέφουν οι επισκέπτες και τα κρουαζιερόπλοια;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Χρειάζονται οργανωμένες ενέργειες, αλλά πρέπει και εμείς να είμαστε σωστοί. Να μην υπάρχουν φαινόμενα αισχροκέρδειας, να επιδεικνύουμε καλή συμπεριφορά και να φροντίζουμε την εικόνα του νησιού. Για να επιστρέψει ένας επισκέπτης ή ένα κρουαζιερόπλοιο, πρέπει να έχει μείνει ικανοποιημένος από τη συνολική εμπειρία.

«Η Κεφαλονιά αξίζει πολύ περισσότερα»

Ερώτηση: Είστε ικανοποιημένος από τη φετινή τουριστική και εμπορική κίνηση;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Η αλήθεια είναι ότι η σεζόν δεν ξεκίνησε πολύ δυνατά. Η κίνηση κορυφώθηκε τον Ιούλιο και τον Αύγουστο. Πήγαμε καλά, αλλά μπορούμε να πετύχουμε πολύ περισσότερα.

Η Κεφαλονιά αξίζει πολύ περισσότερα και δεν πρέπει να επαναπαυόμαστε. Οι εξελίξεις τρέχουν. Αν παραμείνουμε στάσιμοι, όπως θεωρώ ότι συμβαίνει τα τελευταία χρόνια, ο ανταγωνισμός κάποια στιγμή θα μας ξεπεράσει.

Το νησί αξίζει μια διαφορετική θέση στον ελληνικό και στον παγκόσμιο τουρισμό, είτε μιλάμε για γιώτινγκ είτε για κρουαζιέρα, οργανωμένα πακέτα ή ανεξάρτητους ταξιδιώτες. Πρέπει να διεκδικήσουμε αυτή τη θέση, τόσο για τον προορισμό όσο και για τους ανθρώπους που επέλεξαν να επιχειρούν εδώ.

«Χάσαμε τον Απρίλιο και τον Οκτώβριο»

Ερώτηση: Τι πρέπει να γίνει ενόψει της επόμενης χρονιάς;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Πρέπει να γίνουν ενέργειες για να ενισχυθεί η αρχή και το τέλος της σεζόν. Από το 2019 και μετά έχουμε χάσει σημαντικό μέρος της κίνησης του Απριλίου και του Οκτωβρίου.

Για μένα, ο Απρίλιος πλέον δεν θεωρείται ουσιαστικά τουριστικός μήνας, ενώ πριν από μερικά χρόνια είχε αρχίσει να αποκτά τουριστική δυναμική. Αυτό ήταν ιδιαίτερα εμφανές στο Αργοστόλι.

Ερώτηση: Πώς μπορεί να επιτευχθεί η επιμήκυνση της περιόδου;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Η προβολή των μηνών που βρίσκονται στα άκρα της σεζόν πρέπει να αρχίζει πολύ νωρίτερα. Τον Οκτώβριο, όταν ολοκληρώνεται η περίοδος, πρέπει να είμαστε ήδη έτοιμοι και να έχουμε καταρτίσει το σχέδιο για την επόμενη χρονιά.

Αν ξεκινάμε τον Μάρτιο να συζητάμε τι θα κάνουμε τον Ιούνιο, είναι ήδη αργά. Το αεροπλάνο έχει πετάξει. Η επιμήκυνση της σεζόν απαιτεί έγκαιρη προετοιμασία, σταθερό σχεδιασμό και συνέπεια.

Άνοιγμα σε νέες αγορές με σχέδιο και συνέχεια

Ερώτηση: Μπορούν να αποδώσουν οι κινήσεις προβολής σε αγορές όπως η Γαλλία, η Ινδία, η Ιαπωνία και η Κίνα;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Μπορούν, αλλά κάθε ενέργεια πρέπει να έχει συνοχή και συνέχεια. Αν αποφασίσουμε ότι θέλουμε να επενδύσουμε στην Ινδία, πρέπει να καθορίσουμε συγκεκριμένα βήματα και να τα ακολουθήσουμε.

Δεν έχει νόημα να πραγματοποιούμε απλώς ταξίδια ή να φιλοξενούμε κάποιους ανθρώπους μόνο και μόνο για να λέμε ότι κάναμε μια δράση. Χρειάζεται στρατηγική. Δεν πρέπει να ξεκινάμε κάτι και στη συνέχεια να το εγκαταλείπουμε.

Η Ινδία είναι μια τεράστια αγορά, την οποία η Κεφαλονιά θα μπορούσε να εξυπηρετήσει. Για να γίνει αυτό, όμως, απαιτούνται προσβασιμότητα, υποδομές, συνέπεια και μακροχρόνιος σχεδιασμός.

Η τουριστική ταυτότητα και η σύνδεση με τον Οδυσσέα

Ερώτηση: Πώς βλέπετε την αξιοποίηση της ονομασίας και της σύνδεσης των νησιών με τον Οδυσσέα;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Κάποια στιγμή πρέπει να αξιοποιήσουμε τους όρους «Ιθάκη» και «Οδυσσέας» και γενικότερα το σύμπλεγμα που συνδέεται με αυτή την ιστορία. Πρέπει, όμως, να υπάρχει συνοχή.

Η Ιθάκη και η Κεφαλονιά έχουν άμεση σύνδεση, καθώς για να ταξιδέψει κάποιος στην Ιθάκη συνήθως περνά από την Κεφαλονιά. Η προβολή πρέπει να είναι ενιαία και κατανοητή. Όταν χρησιμοποιούνται ονομασίες που δεν συνδέονται ξεκάθαρα με όλους τους προορισμούς, υπάρχει κίνδυνος να προκληθεί σύγχυση στην τουριστική αγορά.

«Τα έντυπα δεν αποτελούν πλέον ουσιαστική προβολή»

Ερώτηση: Εξακολουθούν να είναι χρήσιμα τα χιλιάδες τουριστικά φυλλάδια;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Δεν θεωρώ ότι σήμερα είναι αναγκαία η παραγωγή τόσο πολλών εντύπων. Υπάρχουν παλαιότερα φυλλάδια που δεν χρησιμοποιήθηκαν ποτέ ή διανέμονται έπειτα από χρόνια. Αυτό δείχνει ότι χρειάζεται διαφορετική προσέγγιση.

Η σύγχρονη προβολή πρέπει να βασίζεται κυρίως στην ψηφιακή παρουσία, στη σωστή εικόνα, στη στοχευμένη διαφήμιση και στην έγκαιρη προσέγγιση των αγορών που ενδιαφέρουν την Κεφαλονιά.

Οι επιπτώσεις της βραχυχρόνιας μίσθωσης

Ερώτηση: Η βραχυχρόνια μίσθωση έχει επηρεάσει τον τουρισμό στην Κεφαλονιά;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Σίγουρα έχει επηρεάσει τον τουρισμό, αλλά και την ποιότητα ζωής των κατοίκων. Έχει επίσης επηρεάσει την εικόνα που παρουσιάζει το νησί κατά τη διάρκεια της περιόδου.

Το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο επισημαίνει ότι πρέπει να θεσπιστούν και, κυρίως, να εφαρμοστούν συγκεκριμένα μέτρα. Ανακοινώσεις γίνονται συνεχώς, όμως στην πράξη δεν βλέπουμε πάντοτε την απαιτούμενη εφαρμογή.

Ερώτηση: Θεωρείτε ότι υπάρχουν άνισοι όροι ελέγχου μεταξύ ξενοδοχείων και καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις ελέγχονται για τα πάντα, από τις εγκαταστάσεις μέχρι τη λειτουργία και την ασφάλεια. Δεν φαίνεται, όμως, να υπάρχει παντού η ίδια αυστηρότητα στις βραχυχρόνιες μισθώσεις.

Γίνονται αυθαίρετες μετατροπές χώρων ώστε να δημιουργηθούν περισσότερα δωμάτια και να αυξηθούν τα έσοδα. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει σοβαρούς κινδύνους για την ασφάλεια, ενώ υπάρχουν και ζητήματα φορολογίας και αθέμιτου ανταγωνισμού. Δυστυχώς, το πρόβλημα δεν μειώνεται, αλλά μεγαλώνει.

Η ακρίβεια ήταν το μεγαλύτερο πλήγμα

Ερώτηση: Οι διεθνείς πολεμικές συγκρούσεις επηρέασαν τη φετινή περίοδο;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Δεν μας επηρέασαν στον βαθμό που φοβόμασταν αρχικά. Ο βασικός παράγοντας που επηρέασε τη σεζόν ήταν η ακρίβεια.

Ερώτηση: Πώς επιβάρυνε η ακρίβεια τις τουριστικές επιχειρήσεις;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Αυξήθηκε το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας, των καυσίμων και γενικότερα της λειτουργίας των επιχειρήσεων. Πολλές τιμές είχαν ήδη συμφωνηθεί και δεν μπορούσαμε να μεταφέρουμε ολόκληρη την αύξηση στον πελάτη.

Δεν γνωρίζουμε ακόμη αν έχουμε δει το σύνολο των επιπτώσεων. Η πραγματική εικόνα θα φανεί όταν ολοκληρωθεί η περίοδος, κλείσουν οι επιχειρήσεις και γίνει ο τελικός οικονομικός απολογισμός.

«Για να προχωρήσεις, πρέπει να συνεργάζεσαι και να ακούς»

Ερώτηση: Ποια είναι τελικά η βασική προϋπόθεση για να προχωρήσει ο τουρισμός της Κεφαλονιάς;

Άγγελος Θεοδωρακάτος: Πρέπει οι αρμόδιοι φορείς να καθίσουν στο ίδιο τραπέζι, να σχεδιάσουν και να αποφασίσουν ποιες αγορές και ποιες δράσεις μπορούν πραγματικά να ωφελήσουν τον τόπο. Χρειαζόμαστε τα κατάλληλα πρόσωπα στις κατάλληλες θέσεις.

Κανένας άνθρωπος δεν μπορεί να τα γνωρίζει όλα. Ακόμη και όταν κάποιος δεν έχει πλήρη γνώση ενός αντικειμένου, πρέπει τουλάχιστον να ακούει όσους γνωρίζουν και να συνεργάζεται. Αυτή είναι η ουσία: για να πας πιο μακριά, πρέπει να συνεργάζεσαι και να ακούς.